Do końca 2030 roku PKN Orlen wzniesie m.in. 10 hubów wodorowych i 11 farm wiatrowych na Bałtyku. Spółka ma potencjał, by stać się biznesowym liderem zmiany w kierunku zero- i niskoemisyjności w naszym regionie Europy.
Transformacja energetyki w tym kierunku jest kluczowa dla całej gospodarki. Takiego przedsięwzięcia, które powinno przynieść sukces finansowy, może się jednak podjąć tylko silny podmiot, zdolny konkurować na rynku europejskim z firmami globalnymi. W kierunku budowy takiego koncernu multienergetycznego zmierza PKN Orlen. Odpowiednio dużym potencjałem będzie dysponował zwłaszcza po spodziewanym wkrótce połączeniu z Grupą Lotos (wcześniej w skład Grupy Orlen weszła Energa) oraz planowaną fuzją z PGNiG.
Fuzja Orlenu z Lotosem oraz PGNIG i wcześniej z Grupą Energa to szansa na budowę zintegrowanego i zdywersyfikowanego koncernu paliwowo-energetycznego o łącznej kapitalizacji na poziomie około 78 mld zł. Według oceny resortu aktywów
SUBSKRYBUJ aby mieć dostęp do wszystkich tekstów oraz lektora na gazetapolska.pl
Miesięczny dostęp do wszystkich treści serwisu www.gazetapolska.pl.
Masz już subskrypcję? Zaloguj się
* Masz pytania odnośnie subskrypcji? Napisz do nas [email protected]
