Jak na nowo uzbroić Polskę

WYWIAD \ PR nie zastąpi strategii

Powstania Polskiej Grupy Zbrojeniowej nie poprzedziła żadna głęboka analiza. Jednak dziś już nie możemy się cofnąć – z Adamem Stolarzem, byłym członkiem zarządu Agencji Rozwoju Przemysłu odpowiedzialnym za segment spółek zbrojeniowych, rozmawia Piotr NisztorJak ocenia Pan prawie dwuletnią działalność Polskiej Grupy Zbrojeniowej? Okres ten był potrzebny do realizacji pierwszego etapu konsolidacji, polegającego na stworzeniu grupy kapitałowej. Trzeba było przeprowadzić trudny proces włączenia kilkudziesięciu państwowych spółek z sektora obronnego do nowo powstałego podmiotu.  Na pewno najszybciej – i już można ocenić, że z dobrym skutkiem – przebiegło włączenie do Polskiej Grupy Zbrojeniowej MARS Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego wraz z zarządzającym nim MS Towarzystwem Funduszy Inwestycyjnych SA. W jego skład wchodzą spółki o profilu stoczniowym i nieruchomościowym. To niewątpliwie jeden z najlepiej zarządzanych podmiotów w PGZ, działający na trudnym
     
11%
pozostało do przeczytania: 89%

Artykuł dostępny tylko dla subskrybentów

SUBSKRYBUJ aby mieć dostęp do wszystkich tekstów www.gazetapolska.pl

Masz już subskrypcję? Zaloguj się

* Masz pytania odnośnie subskrypcji? Napisz do nas prenumerata@gazetapolska.pl

W tym numerze